6月6日，广州生长电力集团党委副书记李媚、总司理张存生及相关部分认真人到恒益热电指导事情，就年度预算执行等情形举行调研，恒益热电向导班子陪同 。
调研组到圆煤仓相识燃煤供应情形
调研组深入详尽地旅行了卸煤码头、圆煤仓、集控室及职工运动室等场合，仔细观察职员事情情形、询问解生产情形及组织管理等事情，对厂区的生产秩序及职员精神面目给予优异评价及充分认可 。
调研组到集控室观察机组运行数据
恒益热电总司理洪昌少在座谈会上汇报了生产谋划形势、专项课题希望情形及下一步事情行动等 。常务副总司理韦奕华对上级向导提出的若干问题举行了详细的汇报 。
“增强细腻化管理，以双增双降、合理化建议等课题管理为抓手，多角度全方位捕获任何有利政策实时机，扎实推动各项生产谋划事情落地落实，以周保月、月保季、季保年的方法起劲实现阶段性目的使命，为最终完成年度目的打下基础 。”张存生总司理针对目今的谋划形势，给出明确的指导偏向，并提出几项详细事情，一是要抓紧开展电力装备升级刷新事情，凭证省能源局相关文件精神，尽快梳理编排3年刷新行动计划，关于知足条件的项目可举行前期事情，最先组织经济性和可行性的评价；二是进一步推动节能降耗（空预器等刷新）技改事情，优化各项生产指标；三是充分使用国家融资及津贴等帮助政策，将装备升级刷新及节能降耗等项目真正享受到融资优惠及专项资金津贴，实现磨练本钱显着下降的目的 。
他指出，上半年生产谋划不是很理想，我们面临的形势依然较为严肃，可是仍保存许多不确定的因素，煤价的走势，电量需求及市场的转变等等，都有可能向好的偏向生长，要苦练基本功，增强内部管理，一直提升焦点竞争力 。现在，恒益热电厂在配煤掺烧及课题管理方面取得了显着前进，要再接再厉，继续发挥“起劲应对，主行动为”的作风，准确看待种种难题，找准解决要领，突破生长瓶颈，为完玉成年使命目的积贮力量 。
李媚副书记首先一定了恒益热电的谋划管理，在燃煤掺烧及清静生产方面取得了有目共睹的效果，希望系统内的企业要增强营业交流，相互分享乐成的管理履历，相互增进，配合前进 。她强调，此行是带着期盼而来，希望恒益热电要坚定信心，顶住现在的压力，战胜种种难题，起劲完成股东方下达的年度预算指标，力争为上级交上一份知足的年终效果单 。（恒益热电?蓝春娟）
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